„Nyelvtanilag és jelentéstanilag helyénvaló azt mondanunk, hogy szubjektív kijelentés szubjektumoktól származhat. Hasonlóképpen megállapíthatjuk, hogy objektív kijelentés forrása objektum lehet. Kár, hogy ezek az átkozott tárgyak nem tesznek kijelentéseket.„

^{Heinz von Forester}

A vállalati versenyelőny ma már azon múlik, hogy a vállalat milyen gyorsan és mennyire hatékonyan tudja adaptálni a technológiai változásokat, hogyan tudja beilleszteni a működésébe a mesterséges intelligencia által nyújtott lehetőségeket.

De mi a helyzet azokkal, akik a vállalatot építik? Akik megálmodták, akik vezetik?

Az állandó versenyhelyzet, a folyamatos és brutális mennyiségű információ szelektálása, befogadása és feldolgozása, a rendkívül kiélezett döntéshelyzetek, az állandó készenlét sosem látott módon terheli meg az emberi pszichét, a fizikumot és ezzel együtt az emberi kapcsolódásokat. Vállalatunk ugyan lehet versenyelőnyben, de vajon a tulajdonosok, a vezetők, a munkatársak meddig képesek talpon maradni egy kiélezett versenyhelyzetben?

A bizniszt az emberek csinálják. Így nem kérdés, hogy az ő szerepük felbecsülhetetlen. Ennél fogva az ő szellemi, lelki és egészségi állapotuk is kiemelt jelentőségű. A vállalat szempontjából pedig a köztük lévő kapcsolódás, együttműködési készség még inkább az!

Amíg a külvilágból egyre több impulzus áraszt el minket, a belső stabilitás, a megingathatatlan értékrend, a kiegyensúlyozott mentális állapot, a biztonságot nyújtó emberi kapcsolódások elengedhetetlenek ahhoz, hogy a vállalat valóban fenntarthatóan eredményes legyen. Csak olyan ember képes szívét-lelkét beletenni a munkájába, a céljai, a közös célok elérésébe, aki jól van a testében és a lelkében, aki jól érzi magát a munkahelyén. És az ilyen ember összteljesítménye, elkötelezettsége, motiváltsága, kreativitása felbecsülhetetlen.

A Soul In Business csapataként abban hiszünk, hogy üzletet csak emberi értékek mentén érdemes csinálni:

• bizalmon alapuló kapcsolatok a vezetők és munkatársak között
• kölcsönös tisztelet, elismerés és megbecsülés
• kölcsönös figyelem és megértés
• empátia
• a különböző személyiségekben rejlő képességek és egyéb erőforrások etikus kiaknázása
• konstruktivitás
• transzparens működés és visszajelző rendszer

Tudásunkkal, eszközeinkkel, szívünkkel-lelkünkkel arra törekszünk, hogy mindezek megvalósuljanak ügyfeleink szervezetében és hosszútávon fenntarthatóvá váljanak.

Nem hiszünk a részmegoldásokban, nem hiszünk abban, hogy egy konfliktus kezelési tréning, vagy egy vezetői coaching folyamat mindent megold. Abban hiszünk, hogy a problémák gyökerét feltárva, apró, de következetes lépésekkel kitartóan haladva a teljes szervezetre gyakoroljunk hatást. Így válik stabillá és fenntarthatóvá a változás.